План работ по открытию, запуску и развитию филиала: подбираем и обучаем персонал

План работ по открытию, запуску и развитию филиала: подбираем и обучаем персонал

План работ по открытию, запуску и развитию филиала: подбираем и обучаем персонал

Если Вы уже начали реализовывать план работ по открытию, запуску и развитию филиала, то есть подобрали место для открытия представительства и формализовали все требования, предъявляемые к торговым точкам, то самое время решить кадровый вопрос. Это очень важный шаг, без которого не будет работать Ваше представительство.

На этом этапе необходимо:

  1. Организовать найм сотрудников,
  2. Прописать процесс адаптации новичков. Это просто необходимо сделать, так как, если Ваш новый работник, придя на новое место, не будет понимать, чем ему заняться, то в скорейшем времени он покинет Вашу компанию. Поэтому нужно описать:
    • что конкретно должен делать новичок в первые дни работы,
    • какие материалы ему нужно изучить, для того, чтобы вникнуть в процесс,
    • к кому ему обращаться с вопросами,
    • какие правила существуют в Вашей компании.

Для того, чтобы упростить процесс адаптации, лучше использовать обучающие видео из раздела «знакомство с компанией» из Вашей бизнес-коробки. Такой план работ по открытию, запуску и развитию филиала будет работать успешно.

Сколько длится процесс адаптации сотрудников?

Время, в течение которого длится адаптация, зависит от вакансии, на которую Вы ищете человека. Если это программист, то время первоначального обучения может затянуться на месяц.

Для менеджеров по продажам – это более краткие сроки. Необходимо, чтобы они давали результаты в течение пяти дней. За это время Вы сможете понять, подходит ли Вам человек или нет. На практике будет видно: усвоил ли он Вашу методику, правильно ли он делает «холодные» звонки и т.д.

В итоге Вы оцениваете конверсию сотрудника, если она плохая, то этот человек отсеивается.

Относительно найма персонала существует простое правило. Необходимо нанимать в 3 раза больше людей, чем Вам нужно. В процессе работы Вы увидите, какие именно сотрудники больше всего подходят Вашей компании и какие из них дают лучшие результаты. Именно их Вы оставляете в штате, а остальные автоматически отсеиваются.

В следующих статьях мы продолжим подробно изучать план работ по открытию, запуску и развитию филиала.

Если вам понравился этот материал, сообщите о нем своим друзьям в социальных сетях, нажав на кнопки ниже:

Скачайте бесплатно 3 практических занятия